Le marché du travail en 2025 : quelles sont les tendances et comment y répondre en tant qu'employeur ?

Il semble que 2025 sera une année mouvementée. Sur le plan économique, politique et social, nous sommes confrontés à des défis majeurs. Les tensions au sein de la société se font ressentir sur le marché du travail : attirer des candidats et fidéliser les employés exige aujourd'hui une approche de recrutement innovante et une politique RH adaptée. Les candidats disposant des compétences et de l'attitude adéquates se font rares. Les évolutions technologiques rapides entraînent la disparition ou la transformation de certaines fonctions et les employés ont des attentes élevées vis-à-vis de leur employeur. Comment les employeurs peuvent-ils s'adapter à ces changements ? Forts de notre expertise en recrutement et en sélection, nous partageons volontiers quelques conseils.

1. Soyez flexible avec la flexibilité

Chaque employé accorde de l'importance à un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.

Pour les employés ayant de jeunes enfants, il n'est pas toujours facile de jongler avec les responsabilités tout en réservant du temps de qualité pour eux-mêmes et leur famille. Les grands-parents ne peuvent plus autant aider qu'auparavant, car ils doivent travailler plus longtemps.

Les candidats attachent donc une grande importance à la flexibilité, pour pouvoir récupérer leurs enfants à la garderie à temps, les accompagner à leurs activités extrascolaires, planifier des rendez-vous médicaux de manière flexible et trouver des moments pour se reposer et se détendre.

La demande pour des horaires flexibles, tels que le travail hybride (par exemple télétravail) et des horaires adaptés, ne cesse de croître.

C'est un défi pour les employeurs, car toutes les fonctions ne se prêtent pas de la même manière à cette flexibilité, ce qui peut parfois entraîner des inégalités au sein des équipes.

Il est donc essentiel pour les employeurs d’évaluer les possibilités de flexibilité dans les différentes équipes et de définir un protocole clair pour chaque équipe, afin que les règles soient claires pour tous. Lors des entretiens d'embauche, cela permet également de donner aux nouveaux candidats une idée précise de ce qu'ils peuvent attendre.

2. Prévoyez des formations (en poste)

Avec les progrès technologiques rapides, les tâches évoluent constamment. Le système éducatif ne peut pas toujours intégrer ces évolutions aussi vite, ce qui signifie qu’un diplômé récent ne possède pas toujours toutes les compétences nécessaires pour être immédiatement opérationnel. Même les candidats expérimentés doivent parfois être requalifiés, par exemple lorsqu'ils proviennent d'un autre secteur ou lorsque leur ancien employeur évoluait plus lentement sur le plan technologique.

C’est pourquoi il est essentiel pour les employeurs d’investir dans des programmes de formation internes et des partenariats avec des établissements éducatifs pour développer les talents. Les formations en poste jouent également un rôle crucial. En formant les nouveaux collaborateurs aux compétences spécifiques requises pour leur fonction, les entreprises peuvent combler le manque de talents qualifiés tout en renforçant leur fidélité.

Les processus automatisés de présélection, de sélection et d'intégration, comme ceux proposés par entrili, peuvent également apporter une solution.

3. Renforcez votre marque employeur

De nombreux postes vacants et peu de candidats qualifiés ? La concurrence pour attirer les talents est féroce dans de nombreux secteurs.

Comment faire en sorte que les candidats choisissent votre entreprise ? En renforçant votre marque employeur. Ajoutez une section sur votre site internet dédiée aux candidats, expliquant vos valeurs, votre culture d’entreprise, ainsi que les avantages que vous offrez, les formations disponibles et les opportunités d'évolution. Publiez vos succès et moments festifs sur les réseaux sociaux, ainsi que des témoignages d’employés.

4. Encouragez la santé mentale et physique

Les employés souhaitent être écoutés et compris par leur employeur en cas de difficultés.

Les dirigeants d’entreprise ont tout intérêt à contribuer au bien-être mental et physique de leurs collaborateurs.

Assurez-vous que vos employés disposent d’une personne de confiance à qui ils peuvent s’adresser en cas de problème sur le lieu de travail ou dans leur vie personnelle. Faites appel à des organismes externes offrant un soutien mental, du coaching ou des programmes de bien-être. Et surtout, veillez à ce que la santé mentale soit un sujet abordé ouvertement.

Organiser des activités sportives pour vos employés présente également de nombreux avantages : cela améliore leur santé physique et mentale tout en renforçant l'esprit d'équipe.

Conclusion

Le marché du travail en 2025 exige une capacité d'adaptation, une vision stratégique et une approche centrée sur l'humain. Les employeurs flexibles, innovants et impliqués seront mieux équipés pour attirer et fidéliser les talents. En anticipant les tendances telles que la flexibilité, la technologie, la santé mentale et les formations en poste, vous construisez une organisation tournée vers l'avenir.